Florian Wagner von der Hays AG eröffnete den Personalertag mit einem Überblick über den deutschen HR-Interim-Markt. Er zeigte auf, dass die Einsatzfelder der HR-Expert*innen beispielsweise in der Kommunikationsbegleitung von Change- und Transformationsinitiativen und vom Payroll In- und Outsourcing sind und betonte die Einhaltung rechtlicher Rahmenbedingungen.

Anschließend veranschaulichte Michael Schmidt anhand von zwei Projekten aus der Industrie die praktische Relevanz von HR-Interim-Management. Seine Beispiele handelten unter anderem vom Automotivebereich, wodurch verdeutlicht wurde, dass Interim-Management häufig in besonders herausfordernden Unternehmenssituationen eingesetzt werden und in kurzer Zeit Lösungen entwickelt werden müssen.

Abschließend gewährten Madeleine Saar und Olaf Gärtner persönliche Einblicke in den Berufsalltag von HR-Interim-Managern. Sie betonten, dass die Selbstständigkeit im HR-Umfeld ein hohes Maß an Eigenverantwortung, unternehmerischem Denken und viel Fachwissen erfordern. Insbesondere sind Resilienz, kontinuierliche Weiterbildung und die Bereitschaft wichtige Eigenschaften für den Beruf als Interim-Manager*in. Nicht außer Acht zu lassen sind allerdings die finanziellen Risiken und die hohe Verantwortung, weshalb nicht jede Persönlichkeit für diesen Beruf geeignet ist.

Bei einem Get-Together nach den Präsentationen tauschten sich die Referierenden und Teilnehmenden miteinander aus.

Insgesamt zeigte der 28. Personalertag, dass HR-Interim-Management ein anspruchsvoller Expertenberuf mit wachsender strategischer Bedeutung ist. Unternehmen profitieren von der kurzfristigen Verfügbarkeit von HR-Experten, während sich für erfahrene Personalmanager*innen eine attraktive alternative Karriereperspektive eröffnet.

Ein besonderer Dank geht an die Referierenden und alle Teilnehmenden für die wertvollen Impulse und an Frau Prof. Dr. Erika Regnet für die Organisation.