Die Arbeitswelt ist im Wandel: Früher waren Arbeitnehmende starken Vorgaben und strikten Regeln unterworfen. Im gegenwärtigen Arbeitnehmermarkt fordern sie Flexibilität, Freiraum zur persönlichen Entwicklung und eine gelebte digitale Unternehmenskultur. Um attraktiv für Fachkräfte vor allem aus IT und Technik zu bleiben, muss gerade der Mittelstand im ländlichen Raum seine Personalstrategie auch als eine Herausforderung seiner digitalen Transformation verstehen. Datenanalyse, Künstliche Intelligenz und Digital-Work-Konzepte sind hier Bausteine einer erfolgreichen HR-Transformation.
Moderne digitale Arbeitsplätze und virtuelle Präsenz sind mittlerweile etabliert. Allerdings bietet dieses Feld Unternehmen noch viel mehr Gestaltungsspielraum. Sie können zum Beispiel Prozesse zur Personalgewinnung automatisieren, Personalplanung optimieren oder individualisierte Weiterbildungen anbieten. Dies schafft Freiräume für Personalverantwortliche, um eine strategische Rolle innerhalb der Organisation einzunehmen – gerade im Hinblick auf den Fachkräftemangel.