• Wirtschaftsinformatik
• Strategisches IT-Management
• Enterprise Architecture
• IT-Governance
• Schatten-IT

Prof. Dr. Stephan Zimmermann lehrt und forscht seit 2018 an der Technischen Hochschule Augsburg als Professor für Wirtschaftsinformatik mit den Schwerpunkten Enterprise Architecture und Plattform Management. Sein Foschungsfokus liegt auf den Themen IT-Governance, Enterprise Architecture Management (EAM), strategisches IT-Management, Business-IT-Alignment, Technology Transformation, Shadow IT und Business-Managed IT. Seine Forschung verbindet wissenschaftliche Grundlagenarbeit mit anwendungsorientierter Erkenntnisgewinnung, insbesondere zur Frage, wie Unternehmen Business und IT gemeinsam steuern und digitale Transformation erfolgreich gestalten können.

• Betriebswirtschaft/Introduction to Business Administration and Financial Accounting (Wirtschaftsinformatik/International Information Systems (B.Sc.))
  Grundlegende Theorien der Ökonomie und BWL: Geschäftsmodelle, Unternehmensgründung, Leistungserstellungs- und Führungsprozesse sowie Rechnungswesen – durchgängig im Kontext von IT-Strategie und Informationssystemen.

• IT-Consulting (Wahlpflichtfach)
  Techniken, persönliche Skills und Herausforderungen von IT-Consultants in der digitalen Transformation; Analyse und Einführung innovativer Informationstechnologien; Verzahnung von IS und Geschäftsprozessen; In-house und externe Beratungsformate.
  
  
• Lean IT and Enterprise Architecture (Wahlpflichtfach)
  Lean IT Management, Value Streams Modellzentrierte Unternehmensarchitekturen; ArchiMate; TOGAF; COBIT; Governance von digitalen Plattformen und Unternehmensarchitekturen.
   
• Strategisches IT-Management (Business Information Systems (M.Sc.))
  CIO-Rolle; IT-Strategie und Unternehmensalignment; IT-Portfoliomanagement; wertorientierte Steuerung; Business-IT-Partner-Modelle; Digital Strategy, Formale und relationale Governance-Mechanismen für strategisches Business-IT-Alignment; Entscheidungsarchetypen; COBIT; Schatten-IT-Management; Board-level IT Governance.
  
  
• Enterprise Architecture Management (IT-Projekt und Prozessmanagement (M.Sc.))
  Vertiefung zu Unternehmensarchitekturen, IT-Governance und digitaler Transformation in der Enterprise Architecture; Fallstudien; Modellierungswerkzeuge; Anwendung in realen Unternehmensprojekten, ArchiMate; TOGAF; COBIT.
   
• Coporate Governance (International Business and Finance (M.Sc.))
  Der Kurs „Corporate Governance“ befasst sich mit den rechtlichen und faktischen Rahmenbedingungen für die Unternehmensführung und -aufsicht. Ausgehend von der Principal-Agent-Theorie, internationalen Governance-Systemen und realen Corporate-Governance-Skandalen analysieren die Studierenden Governance-Mechanismen wie Anreizsysteme, Gremienstrukturen, Marktkontrolle und Druck seitens der Stakeholder.

• IT-Governance: Im Zentrum dieser Forschungslinie steht die Frage, wie Unternehmen formale und relationale Governance-Mechanismen einsetzen, um Business und IT strategisch auszurichten. In Zusammenarbeit mit Prof. Dr. Christopher Rentrop (HTWG Konstanz) wurden grundlegende Governance-Konzepte – von Entscheidungsarchetypen über Steuerkreisstrukturen und Board-Level-IT-Governance bis hin zur adaptiven Aufgabenteilung zwischen Business und IT (Business IT Fusion) – empirisch untersucht und in praxisnahe Gestaltungsansätze überführt.

• Enterprise Architecture Management (EAM): Die Forschung zu EAM analysiert, wie Unternehmensarchitekturen als Steuerungsinstrument für digitale Transformationsentscheidungen genutzt werden – von der Modellierung technischer und fachlicher Domänenarchitekturen bis zur Governance von Plattform- und Systemlandschaften. Besonderes Augenmerk liegt auf dem Zusammenspiel von Schatten-IT-Phänomenen und EAM-Kohärenz: Mehrere Studien zeigten, dass unkontrollierte Applikationslandschaften den Wert formaler Architekturrahmen erheblich untergraben können.
  
  
• Strategisches IT-Management & Digital Strategy: Dieser Forschungsstrang untersucht die organisationalen Fähigkeiten, die Unternehmen benötigen, um IT als strategische Ressource zu steuern – von der CIO-Rolle und IT-Portfoliomanagement bis zur wertorientierten IT-Steuerung im digitalen Wandel. In einer qualitativen Längsschnittstudie wurden Organizational Capabilities für die Business-IT-Integration in digitalen Unternehmen identifiziert und konzeptualisiert. Ergänzend beleuchten Arbeiten zur IT-Integration die strategische Kontinuität traditioneller IT-Management-Konzepte im Kontext moderner Digitalisierungsanforderungen.
  
  
• Schatten-IT (Shadow IT) & Business-managed IT: Die Forschung zu Schatten-IT zählt zu den meistzitierten Beiträgen des Autors: Ausgehend von einer transaktionskostentheoretischen Erklärung der Entstehung von Schatten-IT (ECIS 2014, 106 Zitierungen) wurde ein umfassendes Körper an Konzepten, Evaluationsmodellen und Steuerungsmethoden entwickelt, die Unternehmen beim Umgang mit nicht-autorisierten IT-Lösungen aus den Fachbereichen unterstützen. Gemeinsam mit Prof. Dr. Christopher Rentrop und Koautoren wurden Konzepte wie „Business-managed IT" als eigenständige Kategorie jenseits klassischer Schatten-IT etabliert und in internationalen Journals und Konferenzen verankert.
  
  
• Business-IT-Alignment & Business-IT-Dialoge: Dieser Forschungsstrang rückt die operative Seite des Business-IT-Alignments in den Fokus: Wie kommunizieren Business und IT auf Ebene der Schnittstellenrollen (IT-Business-Partner, Domänenarchitekten) und wie lassen sich strategische Dialoge strukturieren, um den IT-Wertbeitrag zu steigern? Mithilfe von Action Design Research wurde ein strukturierter End-to-End-Prozess mit acht Designprinzipien für Business-IT-Dialoge entwickelt und in realen Unternehmensumgebungen erprobt. Ergänzende Studien analysieren die Rolle, das Design und die Erfolgsfaktoren der IT-Business-Partner-Organisation als zentraler Schnittstelle zwischen Fachbereichen und IT.
  
  
• AI / Low-Code / No-Code Plattformadoption & Citizen Development: Die Verbreitung von Low-Code/No-Code-Plattformen verschiebt Entwicklungsverantwortlichkeiten von der IT in die Fachbereiche (Citizen Development) und erzeugt neue Governance-Herausforderungen, insbesondere hinsichtlich Schatten-IT-Risiken und unkontrollierten Anwendungslandschaften. In zwei aufeinander aufbauenden PACIS-Beiträgen wurde ein Reifegradmodell für die Adoption von Low-Code-Plattformen entwickelt, das Unternehmen bei der strukturierten Einführung und Governance von Citizen-Development-Programmen unterstützt. Diese Forschung verbindet die langjährige Schatten-IT-Expertise mit aktuellen Fragen der KI-gestützten Applikationsentwicklung.
  
  
• AI Governance and Strategy: Mit dem Einzug generativer KI und LLM-gestützter Systeme in Unternehmen entstehen neue Governance-Anforderungen, die über klassische IT-Governance-Strukturen hinausgehen: Verantwortlichkeiten für KI-Entscheidungen, Risikobewertung algorithmischer Empfehlungen (Automationsbias, Overreliance) und die Integration von KI in Governance-Prozesse rücken ins Zentrum. Dieser Forschungsstrang adressiert diese Fragen im Kontext von IT-Governance-Gremien und Schnittstellenrollen in Verbindung mit IT-Strategie und Enterprise Architecture.

• (2025) Riedinger, C., Rentrop, C., Huber, M., & Zimmermann, S. Partnerschaft auf Augenhöhe: Faktoren für eine erfolgreiche Gestaltung der IT-Business-Partner-Organisation. HMD, 62, 274–293.
  https://doi.org/10.1365/s40702-025-01151-1
• (2025) Riedinger, C., Zimmermann, S., Rentrop, C., & Felden, C. The operationalization of strategic alignment: Driving IT value through business-IT dialogues. HICSS 2025.
  https://doi.org/10.24251/HICSS.2025.723
• (2025) Prinz, N., Felden, C., Huber, M., Rentrop, C., Riedinger, C., & Zimmermann, S. A maturity model for managing low-code development platform adoption. PACIS 2025.
• (2025) Riedinger, C., Rentrop, C., Huber, M., & Zimmermann, S. Leveraging Business-IT Collaboration: Effective Design and Challenges of the IT Business Partner Role. FedCSIS 2025, IEEE.
  https://doi.org/10.15439/2025F9798
• (2018) Kopper, A., Fürstenau, D., Zimmermann, S., et al. Shadow IT and business-managed IT: a conceptual framework and empirical illustration. IJITBAG, 9(2). [66 Zit.]
• (2017) Zimmermann, S., Rentrop, C., & Felden, C. A multiple case study on the nature and management of shadow information technology. Journal of Information Systems, 31(1). [71 Zit.]
• (2014) Zimmermann, S., & Rentrop, C. On the emergence of shadow IT – a transaction cost-based approach. ECIS 2014. [106 Zit.]
• (2012) Rentrop, C., & Zimmermann, S. Shadow IT. [HMD Best Paper Award 2012] HMD, 49(6). [101 Zit.]

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EAM – Forschung, Lehre, Praxis – Wissenschaftscommunity @ CBA-Lab e.V.

Im Projekt „EAM – Forschung, Lehre, Praxis – Wissenschaftscommunity @ CBA-Lab“ werden die Inhalte des Cross-Business-Architecture Lab (CBA-Lab e.V.) – wie EA Governance, Capabilities, Referenzmodelle, Bausteine und Best Practices der digitalen Transformation – in einer wissenschaftsnahen Community gemeinsam reflektiert, vertieft und weiterentwickelt. Die relevanten Formate (u.a. Wissenschaftstage, themenspezifische Wissenschaftscalls und praxisorientierte Paper-Reviews) werden in Kooperation mit dem KIPS der HTWG Konstanz konzipiert und durchgeführt. Darüber hinaus sind über 40 Hochschulen aus dem DACH-Raum in die Wissenschaftscommunity eingebunden, die ihre Perspektiven, Forschungsprojekte und Lehrformate in die gemeinsamen Aktivitäten einbringen.

Mentor für STARTUP TEENS

STARTUP TEENS bietet kostenlos das größte Netzwerk an Mentor:innen für Schüler:innen. Im Mentoren-Netzwerk sind mehr als 800 Persönlichkeiten (Unternehmer:innen, Manager:innen, Vertreter von IHKs, Wirtschaftsförderungen, Gründerzentren, Stiftungen und Hochschulen) vertreten. Prof. Dr. Stephan Zimmermann ist einer von ihnen.

• https://www.startupteens.de/mentoring/